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In vielen Ingenieurorganisationen wiederholt sich dasselbe Muster: Die Entwicklungszyklen für komplexe physische und cyber-physische Produkte bleiben hartnäckig lang, selbst wenn sich die Werkzeuge verbessern und die Teams an Erfahrung gewinnen. Gleichzeitig zeigen globale Wettbewerber, dass radikal kürzere Zyklen möglich sind.
Diese Lücke wird nicht allein durch Anstrengung oder Kompetenz erklärt. Sie ist strukturell.
Product Velocity adressiert diese strukturelle Herausforderung. Es bietet eine Möglichkeit zu überdenken, wie Organisationen physische Produkte mit einer Kadenz und Lernrate entwickeln können, die der Softwareentwicklung näher kommt – ohne Kompromisse bei Sicherheit, Qualität oder behördlicher Konformität einzugehen.
Im Frühjahr 2026 werde ich Product Velocity in mehreren Live-Formaten präsentieren. Diese Veranstaltungen sind der effektivste Einstiegspunkt, wenn Sie den Ansatz konkret und angewandt verstehen möchten.
Was ist Produktgeschwindigkeit?
Produktgeschwindigkeit ist eine systemübergreifende Betrachtung der Produktentwicklungsgeschwindigkeit.
Anstatt einzelne Praktiken oder Phasen isoliert zu optimieren, konzentriert es sich darauf, wie Werte über Geschäftsentscheidungen, Systemarchitektur, Engineering, Verifizierung und Auslieferung fließen. Bei komplexen Produkten entstehen Verzögerungen typischerweise durch Fehlausrichtungen zwischen diesen Domänen und nicht durch einen einzelnen Engpass.
Product Velocity bietet:
- Eine gemeinsame Sprache für die Argumentation über Geschwindigkeit und Lernen
- Ein kleiner Satz von Prinzipien zur Steuerung von Kompromissen
- Ein Rahmenwerk zur Identifizierung, wo Feedbackschleifen zusammenbrechen
Das Ziel ist nicht Schnelligkeit an sich, sondern schnelleres Lernen und bessere Entscheidungen früher, wenn Veränderung noch bezahlbar ist.
Warum ist das wichtig?
Viele Organisationen verlieren Entwicklungsgeschwindigkeit lange vor Beginn der Implementierung.
Die Integration erfolgt spät, die Validierung wird als nachgelagerte Phase behandelt und die Architektur ist schwer weiterzuentwickeln. Teams gleichen dies durch zusätzliche Koordination und Nacharbeit aus, aber die zugrundeliegende Struktur bleibt unverändert.
Das Ergebnis ist vertraut:
- Lange Feedbackschleifen
- Späte Entdeckung von Beschränkungen
- Steigendes Entwicklungsrisiko
- Steigende organisatorische Reibung
Produktgeschwindigkeit ist wichtig, weil sie den Fokus von lokaler Effizienz auf das Gesamtverhalten des Systems lenkt. Sie hilft Teams zu verstehen Warum Geschwindigkeit verloren geht und Was soll ich zuerst ändern, anstatt allgemeine Best Practices anzuwenden.
Wie es in der Praxis angewendet wird
Um diese Ideen zu untermauern, wird die Produktgeschwindigkeit durch eine wachsende Fallstudienreihe basierend auf realen Produkten und Organisationen. Jede Fallstudie konzentriert sich auf eine spezifische Entscheidung, ein Teilsystem oder eine Einschränkung, anstatt eine vollständige Produktgeschichte zu erzählen.
Diese Beispiele veranschaulichen beispielsweise:
- Wie Architekturentscheidungen den Fluss beeinflussen
- wie kontinuierliche Integration die Lernprozesse verändert
- Wie frühe Validierung Feedbackschleifen verlangsamen kann
Auf dem Produktgeschwindigkeit Website, dienen diese Fallstudien primär als Hintergrund und Beleg. Der wirkungsvollste Weg, sich mit dem Material auseinanderzusetzen, ist jedoch die Live-Diskussion und die praktische Auseinandersetzung.
Frühling 2026: Treffen Sie mich bei diesen Veranstaltungen
Wenn Sie an der Beschleunigung der Entwicklung von Hardware oder Cyber-Physischen Produkten arbeiten, lade ich Sie ein, mich auf einer der folgenden Veranstaltungen in diesem Frühjahr zu treffen.
- 31. März 2026 – Komplexität meistern (Zürich)
Workshop zu Produktgeschwindigkeit (Kostenlose Veranstaltung) - 27.–29. April 2026 – REConf 2026 (München)
Sprechen und Workshop zur Produktgeschwindigkeit
10% Rabatt erhalten mit dem Aktionscode: REC26_SPRE_2523 - 7.–8. Mai 2026 – MESCONF (München)
Barcamp-Session über Produktgeschwindigkeit
Product Velocity Buch von Michael Jastram
Produktgeschwindigkeit ist keine Methodik oder kein Framework: Es ist eine andere Sichtweise der Produktentwicklung. Und ich schreibe ein Buch zu diesem wichtigen Thema mit MIT Press, das später in diesem Jahr erscheinen wird.
Wenn Entwicklungsgeschwindigkeit, Lernzyklen und systemweite Kompromisse für Ihre Arbeit von zentraler Bedeutung sind, lade ich Sie ein, an einer der bevorstehenden Veranstaltungen teilzunehmen und diese Ideen in einem Live-Umfeld zu erkunden.
Ich halte Sie über die Produktgeschwindigkeit auf dem Formal Mind Blog auf dem Laufenden. Alternativ können Sie sich auf der Anmelden Produktgeschwindigkeitsblog für wöchentliche Updates. Mehr Material wird folgen, immer mit Fokus auf Anwendbarkeit und Klarheit statt auf Umfang.
