{"id":1006,"date":"2013-05-02T08:00:00","date_gmt":"2013-05-02T06:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.formalmind.com\/blog\/getting-most-out-collaborations-between-science-and-industry\/"},"modified":"2022-04-11T18:58:55","modified_gmt":"2022-04-11T16:58:55","slug":"getting-most-out-collaborations-between-science-and-industry","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.formalmind.com\/de\/blog\/getting-most-out-collaborations-between-science-and-industry\/","title":{"rendered":"Das Beste aus der Zusammenarbeit zwischen Wissenschaft und Industrie herausholen"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/ATLAS_experiment\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img class=\"lazyload\" data-src=\"\/sites\/default\/files\/blog\/atlas.png\" decoding=\"async\" alt=\"\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" style=\"width: 216px; height: 166px; float: right; border-width: 0px; border-style: solid; margin-left: 5px; margin-right: 5px;\"><noscript><img decoding=\"async\" alt=\"\" src=\"\/sites\/default\/files\/blog\/atlas.png\" style=\"width: 216px; height: 166px; float: right; border-width: 0px; border-style: solid; margin-left: 5px; margin-right: 5px;\"><\/noscript><\/a>Der Atlas ist ein bemerkenswerter Detektor.  Er wiegt so viel wie der Eiffelturm, besteht aus 10 Millionen Teilen und erzeugt jeden Tag mehr Daten als Twitter.  Aber <a href=\"http:\/\/www.economist.com\/news\/business\/21576637-what-can-business-learn-big-science-titans-innovation\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">wie es in einem k\u00fcrzlich erschienenen Artikel des Economist hei\u00dft<\/a>, Ebenso beeindruckend ist die Tatsache, dass es sich um eine Zusammenarbeit von mehr als 3.000 Forschern aus 175 Instituten in 38 L\u00e4ndern handelt.  Hinzu kommt, dass sich die Managementstrukturen in der Industrie von denen in der Forschung unterscheiden, da die Rechenschaftspflicht und die Weisungsbefugnis gegen\u00fcber den Teammitgliedern bei den Einrichtungen und nicht bei der Projektleitung liegen.<\/p>\n<p>In dem Artikel wird eine Reihe von Gr\u00fcnden genannt, warum Forschungsprojekte h\u00e4ufig die Erwartungen erf\u00fcllen und oft sogar \u00fcbertreffen.  Die Liste umfasst Themen wie die nat\u00fcrliche Neigung von Wissenschaftlern, Autorit\u00e4ten in Frage zu stellen (was zu besseren L\u00f6sungen f\u00fchrt) und die F\u00e4higkeit von Projekten, Ungewissheit zu absorbieren, etwas, das die Industrie in der Regel ablehnt.<\/p>\n<p>Aber ich denke, der wichtigste Grund ist, dass Forschungsprojekte den Menschen den Raum geben, ihren Platz zu finden und ihr volles Potenzial zu entfalten.  Sicherlich gibt es auch in der Industrie Arbeitgeber, die dies zulassen - oder sogar f\u00f6rdern -.  Aber in der Wissenschaft ist dies fast ein Muss.  \u201cMenschen werden Wissenschaftler, um die Grenzen des Wissens zu erweitern. F\u00fcr viele ist es eine Besessenheit.\u201d<\/p>\n<p>Die Herausforderung bei Forschungsprojekten besteht darin, dieses Potenzial freizusetzen.  In der Praxis gibt es zwei Herausforderungen:<\/p>\n<p><strong>(1) Der Aufwand verpufft:<\/strong> Wenn jeder sein eigenes Lieblingsprojekt verfolgt, dann haben die Leute vielleicht Spa\u00df, aber das Ganze passt nicht zusammen.  Das Ergebnis ist ein verstreuter Haufen halbfertiger Software, eine lose Sammlung von Forschungsarbeiten, \u201cFallstudien\u201d, die kaum mehr als Spielzeugprojekte sind, und so weiter.<\/p>\n<p><strong>(2) Die Menschen sind frustriert:<\/strong> Und die Frustration kann viele Gr\u00fcnde haben: Es kann ein zu straffes Management sein, aber auch das Gegenteil: Wenn es keinen Manager gibt, der dem Forscher den R\u00fccken freih\u00e4lt, kann es ebenso frustrierend sein. Es kann an Verz\u00f6gerungen durch andere Teams liegen, die nicht die Ergebnisse liefern, die zum Weitermachen n\u00f6tig sind.  Sobald die Frustration einsetzt, sinkt die Motivation.<\/p>\n<p><img class=\"lazyload\" data-src=\"\/sites\/default\/files\/blog\/network.jpg\" decoding=\"async\" alt=\"\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" style=\"width: 200px; height: 150px; float: right;\"><noscript><img decoding=\"async\" alt=\"\" src=\"\/sites\/default\/files\/blog\/network.jpg\" style=\"width: 200px; height: 150px; float: right;\"><\/noscript>Die Leitung von Forschern in einem wissenschaftlichen Projekt ist ein wenig wie das H\u00fcten von Katzen. Um ein wissenschaftliches Projekt erfolgreich zu machen und die beiden genannten Probleme anzugehen, ist F\u00fchrung erforderlich.  Wir bei Formal Mind haben viel Erfahrung darin, Industrie und Wissenschaftler zusammenzubringen, und wir leiten derzeit ein Arbeitspaket (WP7) des <a href=\"http:\/\/openetcs.org\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">openETCS itea2-Projekt<\/a>.<\/p>\n<p>Und nun? Wie kann man ein gemeinsames Forschungsprojekt zum Erfolg f\u00fchren?  Hier sind einige der Lektionen, die wir gelernt haben:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Vergewissern Sie sich, dass sich alle \u00fcber das Ziel im Klaren sind.<\/strong>&nbsp; Wenn dies der Fall ist, kann jede Aktivit\u00e4t in einen Kontext gestellt werden: Tr\u00e4gt sie zur Erreichung des Ziels bei oder nicht?  Dies kann verhindern, dass Forscher an Themen arbeiten, die \u201cirgendwie in das Projekt passen\u201d, aber f\u00fcr das Erreichen des Projektziels nicht n\u00fctzlich sind.  Es ist auch erstaunlich, wie oft die Menschen unterschiedliche Vorstellungen vom Ziel eines Projekts haben.<\/li>\n<li><strong>Unterst\u00fctzen Sie die Meritokratie.<\/strong>&nbsp; Erkennen Sie die Macher an und unterst\u00fctzen Sie sie so weit wie m\u00f6glich.  Das sind die Leute, die wirklich begeistert sind - stellen Sie sicher, dass Sie sie nicht aufhalten, sondern sie anweisen, daf\u00fcr zu sorgen, dass ihre Arbeit zum eigentlichen Ziel beitr\u00e4gt.  Sie werden erstaunt sein, wie ansteckend motivierte Menschen sind.  Mit ein wenig Gl\u00fcck wird ihre Energie die Menschen um sie herum mobilisieren.<\/li>\n<li><strong>Kommunikation unterst\u00fctzen.<\/strong>&nbsp; Selbst innerhalb einer Organisation ist es schwierig, sicherzustellen, dass jeder das Memo erh\u00e4lt.  Bei gro\u00dfen Forschungsprojekten gibt es selten eine aktuelle Liste aller Teilnehmer.  Gl\u00fccklicherweise machen es die sozialen Medien viel einfacher, Kommunikationsstrukturen aufzubauen.  Schlagen Sie Instrumente f\u00fcr die Kommunikation vor.  Sobald ein Tool etabliert ist, raten Sie von der Verwendung redundanter Tools ab (z. B. nur ein Mailinglistenanbieter, ein Instant-Messaging-Dienst, ein Wiki usw.).<\/li>\n<li><strong>Aggregierte Informationen.<\/strong> Ist ein Projekt erst einmal angelaufen, entsteht schnell eine Informationsflut.  Vor allem neue Teammitglieder sind oft \u00fcberfordert: Sie werden mit Mailinglisten-Archiven konfrontiert, die Tausende von Nachrichten enthalten, und wenn sie sich erst einmal angemeldet haben, erhalten sie jeden Tag Hunderte von Mails und sind nicht in der Lage, das Wichtige vom Banalen zu unterscheiden. Die B\u00fcndelung der Kommunikation ist eine Menge Arbeit, die sich aber schnell auszahlt.  Bei openETCS gibt es eine w\u00f6chentliche Status-E-Mail, die die wichtigsten Entwicklungen zusammenfasst (normalerweise nur ein halbes Dutzend Punkte).  Diese werden dann <a href=\"https:\/\/github.com\/openETCS\/toolchain\/wiki\/Project-Management\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">archiviert auf einer Wikiseite<\/a>, Dadurch k\u00f6nnen neue Teammitglieder die Entwicklung des Arbeitspakets von den Anf\u00e4ngen bis zur Gegenwart innerhalb einer halben Stunde verfolgen.<\/li>\n<li><strong>Erst verhandeln, dann eskalieren.<\/strong>&nbsp; Leider laufen die Dinge nicht immer reibungslos.  Als Projektleiter (oder Arbeitspaketleiter) arbeiten die Leute nicht direkt f\u00fcr Sie, Sie haben keine F\u00fchrungsbefugnis.  Deshalb ist es wichtig, den Grund f\u00fcr langsame Leistung oder Unt\u00e4tigkeit zu verstehen.  Obwohl die Eskalation ein g\u00e4ngiges Managementinstrument ist, rate ich zu einem vorsichtigen Einsatz, da sie viel schlechte Energie und Politik erzeugen kann.  Meiner Erfahrung nach wollen die Menschen gute Arbeit leisten.  Die Chancen stehen gut, dass Sie ein motiviertes Team bekommen, wenn Sie es schaffen, das Team zu verstehen und seine Hindernisse zu beseitigen.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Einige dieser Ratschl\u00e4ge m\u00f6gen wie gesunder Menschenverstand erscheinen.  Dennoch habe ich im Laufe der Jahre eine ganze Reihe von Forschungsprojekten gesehen, bei denen es Verbesserungsm\u00f6glichkeiten gab.  Wenn Sie diese Ratschl\u00e4ge beherzigen, kann aus einem erfolgreichen Forschungsprojekt ein hervorragendes werden.<\/p>\n<h2>Hilfe &amp; Newsletter<\/h2>\n<p>Wenn Sie Hilfe brauchen, um Wissenschaft und Industrie zusammenzubringen, <a href=\"https:\/\/www.formalmind.com\/en\/contact\">Bitte sprechen Sie mit uns<\/a>. Wir sind stets daran interessiert, einen Beitrag zu den Forschungsbem\u00fchungen im Bereich der Systemtechnik zu leisten.<\/p>\n<p>Wenn Sie regelm\u00e4\u00dfig \u00fcber ProR, RMF und Anforderungen informiert werden m\u00f6chten, sollten Sie <a href=\"https:\/\/www.formalmind.com\/de\/newsletter\/\">Abonnieren Sie unseren Newsletter<\/a>.Wir senden Ihnen ein- bis zweimal im Monat relevante und n\u00fctzliche Informationen.<\/p>\n<h2><img class=\"lazyload\" data-src=\"\/sites\/default\/files\/jointeam.png\" decoding=\"async\" alt=\"Join our Team\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" style=\"width: 219px; height: 106px; float: right;\"><noscript><img decoding=\"async\" alt=\"Join our Team\" src=\"\/sites\/default\/files\/jointeam.png\" style=\"width: 219px; height: 106px; float: right;\"><\/noscript>Arbeiten Sie f\u00fcr uns!<\/h2>\n<p>Forschungsintensive Jobs in der Industrie sind selten. Formal Mind bietet ein Umfeld, das talentierten Wissenschaftlern die M\u00f6glichkeit gibt, ihre F\u00e4higkeiten in der Industrie anzuwenden und gleichzeitig auf dem neuesten Stand zu bleiben. Wir lassen Ihnen Raum, parallele Forschung zu betreiben, w\u00e4hrend Sie Ihren Hauptjob aus\u00fcben.&nbsp; <a href=\"https:\/\/www.formalmind.com\/de\/jobs\/\">Schauen Sie sich die Stellenangebote an<\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: right;\"><span style=\"color:#d3d3d3;\">Bild mit freundlicher Genehmigung von Danilo Rizzuti \/ <\/span><a href=\"http:\/\/www.freedigitalphotos.net\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"color:#d3d3d3;\">FreeDigitalPhotos.net<\/span><\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: right;\"><span style=\"color:#d3d3d3;\">Bild von Atlas <\/span><a href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/File:ATLAS_Tile_Calorimeter.png\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"color:#d3d3d3;\">lizenziert unter CCSA 2.0<\/span><\/a><span style=\"color:#d3d3d3;\"> <\/span><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Der Atlas ist ein bemerkenswerter Detektor.  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