{"id":2399,"date":"2026-06-22T08:00:45","date_gmt":"2026-06-22T06:00:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.formalmind.com\/?p=2399"},"modified":"2026-06-22T08:36:23","modified_gmt":"2026-06-22T06:36:23","slug":"joe-justice-interview","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.formalmind.com\/de\/blog\/joe-justice-interview\/","title":{"rendered":"Joe Justice \u00fcber agile Hardware und die Kosten des Abwartens"},"content":{"rendered":"<p class=\"wp-block-paragraph\">Die meisten Unternehmen verlieren nicht an Tempo, weil die Ingenieure langsam arbeiten. Sie verlieren an Tempo, weil die Organisation die Arbeit aufh\u00e4lt.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das war der zentrale Gedanke in meinem Gespr\u00e4ch mit Joe Justice. Joe ist vor allem bekannt f\u00fcr WikiSpeed, Agile Hardware, seine Arbeit bei Tesla und seine Beratungst\u00e4tigkeit f\u00fcr Unternehmen wie Toyota, Honda und Mercedes-Benz. Seine Botschaft ist einfach und beunruhigend: Die Entwicklung physischer Produkte kann viel schneller voranschreiten, als die meisten Unternehmen glauben.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Der begrenzende Faktor ist selten das Material.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Metall l\u00e4sst sich schnell schneiden. Kunststoff l\u00e4sst sich schnell formen. CAD-Modelle lassen sich schnell \u00e4ndern. Tests lassen sich schnell durchf\u00fchren, wenn sie automatisiert und auf schnelles Feedback ausgelegt sind. Die eigentlichen Verz\u00f6gerungen entstehen durch \u00dcbergaben, Genehmigungsrunden, Warteschlangen bei Lieferanten, funktionale Silos und unklare Zust\u00e4ndigkeiten.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das ist auch der Kern von \u201eProduct Velocity\u201c. Andere Sprache. Derselbe Feind. Lesen Sie weiter, um sich das Interview anzusehen, oder lesen Sie die Zusammenfassung.<\/p>\n\n\n\n<!--more-->\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe class=\"lazyload\" data-src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/ARG04YQirFM?feature=oembed\" title=\"Warum Hardware nicht langsam sein muss: Ein Gespr\u00e4ch mit Joe Justice\" width=\"720\" height=\"405\"  frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Die Hardware ist nicht der Engpass<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Joe\u2019s <a href=\"https:\/\/productvelocity.org\/case-studies\/wikispeed\/interface-documents\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">WikiSpeed<\/a> Die Geschichte klingt immer noch fast unwirklich. Sein Team entwickelte jede Woche ein neues Autodesign. Sie entwarfen das Auto in CAD, schnitten die Karosserieform aus Schaumstoff aus, umh\u00fcllten sie mit Kohlefaser, pr\u00e4sentierten sie potenziellen Kunden und f\u00fchrten Tests in staatlichen Labors durch.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote has-theme-palette-7-background-color has-background has-large-font-size is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\" style=\"padding-top:var(--wp--preset--spacing--40);padding-right:var(--wp--preset--spacing--40);padding-bottom:var(--wp--preset--spacing--40);padding-left:var(--wp--preset--spacing--40)\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das Erstaunliche daran ist nicht die Kohlefaser. Das Erstaunliche daran ist die Trittfrequenz.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die meisten gro\u00dfen Unternehmen betrachten Tests und Freigaben als Schritte in einer sp\u00e4ten Phase. Bei WikiSpeed wurden sie als Teil des iterativen Prozesses betrachtet. Das Team wartete nicht auf einen perfekten Entwurf, bevor es mit den Tests begann. Durch die Tests wurde der Entwurf verbessert.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Hier treffen \u201eAgile Hardware\u201c und \u201eProduct Velocity\u201c aufeinander. Bei \u201eProduct Velocity\u201c geht es nicht darum, durch das Umgehen technischer Standards schneller voranzukommen. Vielmehr geht es darum, die Zeit zwischen einer Entscheidung, einer Design\u00e4nderung, einem Testergebnis und einem gesch\u00e4ftlichen Ergebnis zu verk\u00fcrzen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ein langsames System verwandelt jeden Lernmoment in eine endlose Besprechungskette. Ein schnelles System verwandelt das Gelernte in die n\u00e4chste Version.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-8f761849 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-wp-embed is-provider-product-velocity wp-block-embed-product-velocity\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<blockquote class=\"wp-embedded-content\" data-secret=\"Lslam79wwz\"><a href=\"https:\/\/productvelocity.org\/case-studies\/wikispeed\/interface-documents\/\">Autos in einw\u00f6chigen Sprints mit einseitigen Schnittstellendokumenten entwickeln<\/a><\/blockquote><iframe data-src=\"https:\/\/productvelocity.org\/case-studies\/wikispeed\/interface-documents\/embed\/#?secret=cz1vNajsZf#?secret=Lslam79wwz\" class=\"wp-embedded-content lazyload\" sandbox=\"allow-scripts\" security=\"restricted\" style=\"position: absolute; visibility: hidden;\" title=\"\u201cAutos in einw\u00f6chigen Sprints mit einseitigen Interface-Dokumenten entwickeln\u201d \u2014 Product Velocity\"  data-secret=\"Lslam79wwz\" width=\"600\" height=\"338\" frameborder=\"0\" marginwidth=\"0\" marginheight=\"0\" scrolling=\"no\"><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-wp-embed is-provider-systems-engineering-trends wp-block-embed-systems-engineering-trends\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<blockquote class=\"wp-embedded-content\" data-secret=\"0ZVS7ft7X7\"><a href=\"https:\/\/www.se-trends.de\/en\/extreme-manufacturing\/\">Extreme Fertigung: Wie man in sieben Tagen ein stra\u00dfentaugliches Auto entwirft, baut und verkauft<\/a><\/blockquote><iframe data-src=\"https:\/\/www.se-trends.de\/en\/extreme-manufacturing\/embed\/#?secret=WCQ3sjnT1m#?secret=0ZVS7ft7X7\" class=\"wp-embedded-content lazyload\" sandbox=\"allow-scripts\" security=\"restricted\" style=\"position: absolute; visibility: hidden;\" title=\"&quot;Extreme Manufacturing: Wie man in sieben Tagen ein stra\u00dfentaugliches Auto entwirft, baut und verkauft&quot; \u2013 Trends im Bereich Systemtechnik\"  data-secret=\"0ZVS7ft7X7\" width=\"600\" height=\"338\" frameborder=\"0\" marginwidth=\"0\" marginheight=\"0\" scrolling=\"no\"><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Das gesch\u00e4ftliche Problem ist die Entscheidungsverz\u00f6gerung<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">In dem Interview brachte Joe Justice einen Punkt zur Sprache, der weit \u00fcber die Automobilbranche hinausgeht. Wenn Menschen sagen: \u201cDas w\u00fcrde hier nicht funktionieren\u201d, meinen sie oft: \u201cIch darf das, was dem im Wege steht, nicht \u00e4ndern.\u201d<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Diese Unterscheidung ist wichtig.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ein Beschaffungsleiter kann die Beschaffung verbessern. Ein Testleiter kann die Tests verbessern. Ein Softwareentwickler kann die Software verbessern. Keiner von ihnen kann den Produktfluss allein optimieren, wenn dieser alle Bereiche betrifft.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">In traditionellen Organisationen wird die Zust\u00e4ndigkeit nach Kompetenzbereichen aufgeteilt. Die Buchhaltung untersteht der Buchhaltung. Die Software-Entwicklung untersteht der Software-Entwicklung. Die Hardware-Entwicklung untersteht der Hardware-Entwicklung. Der Testbereich untersteht dem Testbereich. Dem Produkt ist diese Struktur jedoch egal.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote has-theme-palette-7-background-color has-background has-large-font-size is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\" style=\"padding-top:var(--wp--preset--spacing--40);padding-right:var(--wp--preset--spacing--40);padding-bottom:var(--wp--preset--spacing--40);padding-left:var(--wp--preset--spacing--40)\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Der Produktfluss erstreckt sich \u00fcber Organisationsstrukturen hinweg.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das f\u00fchrt zu Verz\u00f6gerungen bei der Entscheidungsfindung. Ein Team, das nah am Geschehen ist, erkennt ein Problem, leitet die Entscheidung an die n\u00e4chsth\u00f6here Ebene weiter, wartet, erh\u00e4lt eine Teilantwort, verhandelt mit einer anderen Abteilung und wiederholt den Vorgang. Jeder Schritt wirkt verantwortungsbewusst. Das gesamte System wird dadurch tr\u00e4ge.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">F\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte, <a href=\"https:\/\/productvelocity.org\/resources\/architecture-is-an-economic-control-surface\/\">Das ist die wirtschaftliche Frage.<\/a>. Die Frage ist nicht, ob der Prozess professionell wirkt. Die Frage ist, wie viel Wert ungenutzt bleibt, w\u00e4hrend die Organisation auf sich selbst wartet.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-8f761849 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-wp-embed is-provider-product-velocity wp-block-embed-product-velocity\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<blockquote class=\"wp-embedded-content\" data-secret=\"YZH492D8yL\"><a href=\"https:\/\/productvelocity.org\/resources\/architecture-is-an-economic-control-surface\/\">Die Architektur bestimmt, wie schnell Organisationen lernen<\/a><\/blockquote><iframe data-src=\"https:\/\/productvelocity.org\/resources\/architecture-is-an-economic-control-surface\/embed\/#?secret=BydTtsqSbT#?secret=YZH492D8yL\" class=\"wp-embedded-content lazyload\" sandbox=\"allow-scripts\" security=\"restricted\" style=\"position: absolute; visibility: hidden;\" title=\"\u201cDie Architektur bestimmt, wie schnell Organisationen lernen\u201d \u2013 Product Velocity\"  data-secret=\"YZH492D8yL\" width=\"600\" height=\"338\" frameborder=\"0\" marginwidth=\"0\" marginheight=\"0\" scrolling=\"no\"><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-wp-embed is-provider-product-velocity wp-block-embed-product-velocity\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<blockquote class=\"wp-embedded-content\" data-secret=\"H3bKtSWnxe\"><a href=\"https:\/\/productvelocity.org\/case-studies\/ameru\/stakeholder-value\/\">L\u00f6sung des realwirtschaftlichen Problems durch Differenzierung der Interessengruppen<\/a><\/blockquote><iframe data-src=\"https:\/\/productvelocity.org\/case-studies\/ameru\/stakeholder-value\/embed\/#?secret=bHPvDclXpB#?secret=H3bKtSWnxe\" class=\"wp-embedded-content lazyload\" sandbox=\"allow-scripts\" security=\"restricted\" style=\"position: absolute; visibility: hidden;\" title=\"\u201cL\u00f6sung des realen wirtschaftlichen Problems durch Differenzierung der Stakeholder\u201d - Product Velocity\"  data-secret=\"H3bKtSWnxe\" width=\"600\" height=\"338\" frameborder=\"0\" marginwidth=\"0\" marginheight=\"0\" scrolling=\"no\"><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Die Architektur bestimmt, was sich bewegen kann<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Joe verwendet den Ausdruck \u201cDesigns, die nicht warten\u201d. Mir gef\u00e4llt dieser Ausdruck, weil er viel Plattform-Jargon auf den Punkt bringt.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Eine Plattform sorgt nur dann f\u00fcr mehr Geschwindigkeit, wenn sie Wartezeiten verk\u00fcrzt. Ein Modul sorgt nur dann f\u00fcr mehr Geschwindigkeit, wenn es ge\u00e4ndert werden kann, ohne dass dadurch andere, nicht betroffene Teile des Systems ebenfalls ge\u00e4ndert werden m\u00fcssen. Eine stabile Schnittstelle schafft nur dann einen Mehrwert, wenn sich die Teams darauf verlassen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Viele Unternehmen investieren massiv in Plattformen und kommen dennoch nur langsam voran. Der Grund daf\u00fcr ist einfach: Sie schaffen zwar gemeinsam nutzbare Ressourcen, verringern aber nicht die Abh\u00e4ngigkeiten. Jedes neue Produkt muss nach wie vor auf Entscheidungen derselben Gremien, dieselben Testwarteschlangen und dieselben Verhandlungen mit Lieferanten warten.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote has-theme-palette-7-background-color has-background has-large-font-size is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\" style=\"padding-top:var(--wp--preset--spacing--40);padding-right:var(--wp--preset--spacing--40);padding-bottom:var(--wp--preset--spacing--40);padding-left:var(--wp--preset--spacing--40)\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Eine n\u00fctzliche Plattform nimmt Komplexit\u00e4t auf. Eine schwache Plattform verteilt sie weiter.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das Smartphone ist ein gutes mentales Modell. App-Entwickler gestalten physische Erlebnisse, ohne sich Gedanken \u00fcber die Kameraintegration, die GPS-Elektronik, das Batteriemanagement oder die sichere Installation zu machen. Die Plattform verbirgt gen\u00fcgend Hardware-Komplexit\u00e4t, um den Produktteams Freiraum zu geben.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">In der Automobilindustrie, der Luft- und Raumfahrt, bei Industrieanlagen und medizinischen Ger\u00e4ten ist dieselbe Logik erforderlich, angepasst an die jeweiligen Sicherheits- und regulatorischen Rahmenbedingungen. Das Ziel besteht nicht darin, ein Auto so zu gestalten, dass es sich wie eine App verh\u00e4lt. Das Ziel ist vielmehr, Produkt\u00e4nderungen weniger davon abh\u00e4ngig zu machen, dass sich gleichzeitig auch alles andere \u00e4ndert.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Conways Gesetz ist kein IT-Problem<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Conway%27s_law\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Conways Gesetz<\/a> besagt, dass Organisationen Systeme entwickeln, die ihre Kommunikationsstrukturen widerspiegeln. In der Softwarebranche ist dies mittlerweile allgemein anerkannt. Im Hardwarebereich betrachten viele Unternehmen dies jedoch nach wie vor eher als interessantes Zitat denn als operative Einschr\u00e4nkung.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wenn ein Produkt nach Funktionen gegliedert ist, werden in der Produktarchitektur funktionale Abh\u00e4ngigkeiten beibehalten. Wenn die Produktarchitektur diese Abh\u00e4ngigkeiten beibeh\u00e4lt, verbringen die Teams ihre Zeit damit, diese zu koordinieren. Das Ergebnis ist vorhersehbar: mehr Besprechungen, mehr Planung, mehr Eskalationen und langsamere Ver\u00e4nderungen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Aus diesem Grund lassen agile Rahmenkonzepte allein zu w\u00fcnschen \u00fcbrig. Sie verbessern zwar die Koordination, lassen das Wartesystem jedoch unver\u00e4ndert.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Joe \u00e4u\u00dferte sich unverbl\u00fcmt zum Thema \u201eSchein-Agilit\u00e4t\u201c. Wenn ein System die Phasen Entwurf, Entwicklung, Test und Bereitstellung nicht beschleunigt, geht es nicht in die richtige Richtung \u2013 ganz gleich, wie es genannt wird.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das ist ein n\u00fctzlicher Test f\u00fcr jedes Transformationsprogramm. Verk\u00fcrzt es die Zeit von der Idee bis zum getesteten Ergebnis? Oder die Entscheidungslatenz? Gibt es einem Team gen\u00fcgend Entscheidungsbefugnis, um einen echten Zyklus abzuschlie\u00dfen? Und ver\u00e4ndert es die Produktarchitektur so, dass weniger Teams aufeinander warten m\u00fcssen?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Falls die Antwort \u201eNein\u201c lautet, hat die Organisation die Rahmenbedingungen rund um die Arbeit verbessert.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-8f761849 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-wp-embed is-provider-formal-mind-gmbh wp-block-embed-formal-mind-gmbh\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<blockquote class=\"wp-embedded-content\" data-secret=\"41c6UwnW6h\"><a href=\"https:\/\/www.formalmind.com\/de\/blog\/china-speed-interview-with-yuchao-luo\/\">Was die deutsche Automobilindustrie von Chinas E-Tempo lernen kann: Interview mit Yuchao Luo<\/a><\/blockquote><iframe data-src=\"https:\/\/www.formalmind.com\/blog\/china-speed-interview-with-yuchao-luo\/embed\/#?secret=EVhmICIHqo#?secret=41c6UwnW6h\" class=\"wp-embedded-content lazyload\" sandbox=\"allow-scripts\" security=\"restricted\" style=\"position: absolute; visibility: hidden;\" title=\"\u201cWas die deutsche Automobilindustrie von Chinas Tempo bei Elektrofahrzeugen lernen kann: Interview mit Yuchao Luo\u201d \u2014 Formal Mind GmbH\"  data-secret=\"41c6UwnW6h\" width=\"600\" height=\"338\" frameborder=\"0\" marginwidth=\"0\" marginheight=\"0\" scrolling=\"no\"><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-wp-embed is-provider-product-velocity wp-block-embed-product-velocity\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<blockquote class=\"wp-embedded-content\" data-secret=\"TQ4FpRwDeo\"><a href=\"https:\/\/productvelocity.org\/anti-pattern-finder\/\">Finden Sie das Anti-Muster bei der Produktgeschwindigkeit, das Sie ausbremst<\/a><\/blockquote><iframe data-src=\"https:\/\/productvelocity.org\/anti-pattern-finder\/embed\/#?secret=sA4SDptfVE#?secret=TQ4FpRwDeo\" class=\"wp-embedded-content lazyload\" sandbox=\"allow-scripts\" security=\"restricted\" style=\"position: absolute; visibility: hidden;\" title=\"\u201cFinden Sie das Anti-Muster bei der Produktgeschwindigkeit, das Sie ausbremst\u201d \u2014 Produktgeschwindigkeit\"  data-secret=\"TQ4FpRwDeo\" width=\"600\" height=\"338\" frameborder=\"0\" marginwidth=\"0\" marginheight=\"0\" scrolling=\"no\"><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Das 30-Tage-Experiment<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Gegen Ende des Gespr\u00e4chs fragte ich Joe, was ein traditionelles Hardware-Unternehmen in 30 Tagen ausprobieren sollte.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Seine Antwort war praxisorientiert. Sucht euch etwas, das das Unternehmen intern entwerfen, entwickeln und testen kann. Stellt ein Team zusammen, das aus allen Mitarbeitern besteht, die f\u00fcr den gesamten Prozess erforderlich sind. Gebt diesem Team die Erlaubnis, 30 Tage lang alles zu genehmigen, was ben\u00f6tigt wird. Schaut dann, ob sie eine vollst\u00e4ndige Iteration abschlie\u00dfen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">So verwende ich es auch ungef\u00e4hr <a href=\"https:\/\/productvelocity.org\/resources\/30-day-product-velocity-intervention\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Ma\u00dfnahmen zur Produktgeschwindigkeit<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ich beginne in der Regel mit dem Wertstrom. Wo verliert das Unternehmen Zeit, und wo muss die Technik warten? Oder die Auslieferung? Wo liegt die Ursache an einer anderen Stelle als das sichtbare Symptom? Anschlie\u00dfend legt das Team ein messbares Ziel fest und f\u00fchrt eine 30-t\u00e4gige Ma\u00dfnahme durch.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote has-theme-palette-7-background-color has-background has-large-font-size is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\" style=\"padding-top:var(--wp--preset--spacing--40);padding-right:var(--wp--preset--spacing--40);padding-bottom:var(--wp--preset--spacing--40);padding-left:var(--wp--preset--spacing--40)\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das Ziel ist kein Scheintheater. Das Ziel sind Beweise.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nach 30 Tagen wei\u00df die Organisation mehr als zuvor. Entweder hat sie die Einschr\u00e4nkung verringert oder sie hat die Struktur aufgedeckt, die einer Verringerung im Wege steht. Beide Ergebnisse sind n\u00fctzlich. Beide sind besser als eine weitere Reifegradbewertung.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Wo agile Hardware und Produktgeschwindigkeit aufeinandertreffen<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Joe kommt aus dem Hardware-Bereich. Er hat Autos gebaut, bei Tesla gearbeitet und Industrieunternehmen im Bereich \u201eAgile Hardware\u201c beraten.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die Produktgeschwindigkeit ergibt sich aus einer umfassenderen Systemperspektive: Gesch\u00e4ftsabl\u00e4ufe, Entwicklungsabl\u00e4ufe, Bereitstellungsabl\u00e4ufe und Systemverwaltung. Dabei wird untersucht, wie Unternehmen Entscheidungen in Produktergebnisse umsetzen und an welchen Stellen diese Umsetzung ins Stocken ger\u00e4t.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote has-theme-palette-7-background-color has-background has-large-font-size is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\" style=\"padding-top:var(--wp--preset--spacing--40);padding-right:var(--wp--preset--spacing--40);padding-bottom:var(--wp--preset--spacing--40);padding-left:var(--wp--preset--spacing--40)\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die \u00dcberschneidungen zwischen \u201eAgile Hardware\u201c und \u201eProduct Velocity\u201c sind erheblich.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Beide Ans\u00e4tze betrachten Geschwindigkeit als eine Systemeigenschaft und lehnen die Vorstellung ab, dass mehr Koordination das Problem der Abh\u00e4ngigkeiten l\u00f6st. Sie stellen Architektur und Organisation gleicherma\u00dfen in den Mittelpunkt. Beide betrachten das Testen als Feedback-Mechanismus und nicht als sp\u00e4te Kontrollinstanz. Und beide nutzen kurze Experimente, um Erkenntnisse zu gewinnen, anstatt \u00fcber Theorie zu diskutieren.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dieser Unterschied ist von gro\u00dfem Nutzen. Joes Arbeit macht es unm\u00f6glich, die physische Realit\u00e4t zu ignorieren. \u201eProduct Velocity\u201c verbindet diese Realit\u00e4t mit Gesch\u00e4ftsergebnissen, Entscheidungsverz\u00f6gerungen, dem Wertfluss und F\u00fchrungsentscheidungen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">F\u00fcr Unternehmen, die komplexe Produkte entwickeln, ist diese Kombination entscheidend. Die Zukunft wird nicht dadurch gewonnen, dass man Software-Methoden auf Hardware-Unternehmen \u00fcbertr\u00e4gt. Sie wird dadurch gewonnen, dass man Produktsysteme entwickelt, die schneller lernen k\u00f6nnen als die Konkurrenz.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dazu geh\u00f6ren Architektur, Teams, Validierung und die Zustimmung der F\u00fchrungskr\u00e4fte.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Offen f\u00fcr ernsthafte Experimente<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Joe und ich gehen das gleiche Problem aus unterschiedlichen Blickwinkeln an. Deshalb war das Gespr\u00e4ch so wertvoll.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Hier bietet sich eine praktische M\u00f6glichkeit f\u00fcr Unternehmen, die eine schnellere Produktentwicklung erproben m\u00f6chten, ohne ein gro\u00dfes Transformationsprogramm auf den Weg zu bringen. Beginnen Sie mit einem konkreten Produktfluss. W\u00e4hlen Sie eine Einschr\u00e4nkung aus. Geben Sie einem Team ausreichend Entscheidungsbefugnis. Messen Sie das Ergebnis nach 30 Tagen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Joe ist offen f\u00fcr eine Zusammenarbeit mit Unternehmen im Bereich \u201eAgile Hardware\u201c. Ich bin offen f\u00fcr eine Zusammenarbeit mit Unternehmen im Bereich \u201eProduct Velocity\u201c. In manchen F\u00e4llen w\u00e4re es sinnvoll, dies gemeinsam anzugehen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Der Ausgangspunkt ist kein Rahmenwerk.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ausgangspunkt ist ein Produktfluss, bei dem es zu lange Wartezeiten gibt.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Kontaktieren Sie Michael Jastram<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sitzung: <a href=\"https:\/\/meetings-eu1.hubspot.com\/meetings\/michael-jastram\">https:\/\/meetings-eu1.hubspot.com\/meetings\/michael-jastram<\/a><br>E-Mail: <a href=\"mailto:michael.jastram@formalmind.com\">michael.jastram@formalmind.com<\/a><br>LinkedIn: <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/jastram\/\">https:\/\/www.linkedin.com\/in\/jastram\/<\/a><br>Produktgeschwindigkeit <a href=\"https:\/\/productvelocity.org\">https:\/\/productvelocity.org<\/a><br>YouTube: <a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/jastram\">https:\/\/www.youtube.com\/jastram<\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Kontaktieren Sie Joe Justice<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">X: <a href=\"https:\/\/x.com\/JoeJustice\">https:\/\/x.com\/JoeJustice<\/a><br>Facebook: <a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/Joe.A.Justice\">https:\/\/www.facebook.com\/Joe.A.Justice<\/a><br>LinkedIn: <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/joejustice\/\">https:\/\/www.linkedin.com\/in\/joejustice\/<\/a><br>B\u00fccher: <a href=\"https:\/\/leanpub.com\/u\/joejustice\">https:\/\/leanpub.com\/u\/joejustice<\/a><br>Kurse: <a href=\"https:\/\/en.abi-agile.com\/\">https:\/\/en.abi-agile.com\/<\/a><br>YouTube: <a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/@JoeJustice0\">https:\/\/www.youtube.com\/@JoeJustice0<\/a><br>E-Mail: <a href=\"mailto:Joe@ABI-Agile.com\">Joe@ABI-Agile.com<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>In diesem Interview erl\u00e4utert Joe Justice das Konzept von \u201eAgile Hardware\u201c und zeigt gemeinsam mit Michael Jastram dessen \u00dcberschneidungen mit dem Konzept der \u201eProduct Velocity\u201c auf.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":2403,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_kadence_starter_templates_imported_post":false,"_kad_post_transparent":"","_kad_post_title":"","_kad_post_layout":"","_kad_post_sidebar_id":"","_kad_post_content_style":"","_kad_post_vertical_padding":"","_kad_post_feature":"","_kad_post_feature_position":"","_kad_post_header":false,"_kad_post_footer":false,"_kad_post_classname":"","footnotes":""},"categories":[13],"tags":[346,46,345,336],"class_list":["post-2399","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog","tag-agile-hardware","tag-interview","tag-joe-justice","tag-product-velocity"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.formalmind.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2399","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.formalmind.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.formalmind.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.formalmind.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.formalmind.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2399"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.formalmind.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2399\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2404,"href":"https:\/\/www.formalmind.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2399\/revisions\/2404"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.formalmind.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2403"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.formalmind.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2399"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.formalmind.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2399"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.formalmind.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2399"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}