SE ist ziemlich gut im Umgang mit Ver\u00e4nderungen<\/h2>\n\n\n\n
\u00c4nderungsmanagement war schon immer ein integraler Bestandteil des System-Engineerings. ISO\/IEC 15288:2015 enth\u00e4lt beispielsweise einen Prozess f\u00fcr das Konfigurationsmanagement (Abschnitt 6.3.5), der sich unter anderem mit kontrollierten \u00c4nderungen befasst. Der Standard enth\u00e4lt aber auch eine Reihe von Definitionsprozessen (f\u00fcr Stakeholder-Anforderungen, 6.4.2, Systemanforderungen, 6.4.3, Architektur, 6.4.4, und Design, 6.4.5). W\u00e4hrend der Definition findet ebenfalls eine \u00c4nderung statt, jedoch weniger kontrolliert.<\/p>\n\n\n\n
Aber der Standard gibt vor, was getan (und ge\u00e4ndert) werden muss, nicht wie. Hier kommt diese Bibliothek von Mustern ins Spiel. Sie erm\u00f6glicht es, bestehende Prozesse zielgerichtet und systematisch kontinuierlich zu verbessern.<\/p>\n\n\n\n
Umfang dieser Arbeit<\/h2>\n\n\n\n
Obwohl diese Arbeit einen Schwerpunkt auf Ver\u00e4nderung legt, ist das zugrunde liegende Ziel des System Engineerings, gro\u00dfartige Produkte zu entwickeln. Daher soll diese Arbeit einen positiven Einfluss auf die Produktentwicklung haben. Jedes Muster soll entweder zu besseren Ergebnissen, schnelleren Ergebnissen oder denselben Ergebnissen bei geringerem Ressourceneinsatz f\u00fchren. Und am wichtigsten ist, dass die Muster der Auswirkung erh\u00f6hter Ver\u00e4nderbarkeit entgegenwirken sollen.<\/p>\n\n\n\n
Organisieren von Entwicklungsmustern<\/h2>\n\n\n\n
Es gibt viele M\u00f6glichkeiten, Muster zu organisieren, aber eine davon ist nach dem gew\u00fcnschten Ergebnis. Wir \u00e4ndern etwas, weil wir etwas verbessern wollen. Die Muster werden grob in folgende Kategorien eingeteilt:<\/p>\n\n\n\n
- Qualit\u00e4t verbessern<\/strong> Im Kontext des Change Managements m\u00f6chten wir die Anzahl der Fehler reduzieren und die Erkennung von Inkonsistenzen, die eine \u00c4nderung einf\u00fchren kann, erh\u00f6hen.<\/li>
- Effizienz steigern <\/strong>\u2013 Eine \u00c4nderung l\u00f6st Nacharbeit aus, die minimiert werden soll. Automatisierung kann auch dazu beitragen, die Effizienz im Lichte von Ver\u00e4nderungen zu steigern.<\/li>
- Transparenz verbessern<\/strong> \u2013 Wir m\u00fcssen die Auswirkungen einer \u00c4nderung im Voraus verstehen und ihre Folgen danach sehen. Nur Transparenz erm\u00f6glicht es uns, die richtigen Kompromisse in Bezug auf \u00c4nderungen einzugehen.<\/li>
- \u00c4nderungsauswirkungen verringern<\/strong> Ver\u00e4nderungen k\u00f6nnen eine Kettenreaktion ausl\u00f6sen, bei der eine Ver\u00e4nderung weitere Ver\u00e4nderungen nach sich zieht, die wiederum weitere nach sich ziehen.<\/li>
- Kollaboration verbessern<\/strong> \u2013 Letztendlich entwickeln Menschen Produkte. Die Verbesserung der Zusammenarbeit ist eine M\u00f6glichkeit sicherzustellen, dass alle Beteiligten die Auswirkungen geplanter \u00c4nderungen verstehen und dass das Team die M\u00f6glichkeit hat, die \u00c4nderung zu optimieren, z. B. um die Auswirkungen zu reduzieren oder gleichzeitig die Architektur zu verbessern.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Beachten Sie, dass diese sich nicht gegenseitig ausschlie\u00dfen (und die Liste ist \u00fcbrigens noch nicht endg\u00fcltig). Bessere Zusammenarbeit verbessert beispielsweise in der Regel auch die Qualit\u00e4t und Transparenz. Daher haben Muster eine prim\u00e4re und k\u00f6nnen sekund\u00e4re Kategorien haben.<\/p>\n\n\n\n
Aktivit\u00e4ten<\/h2>\n\n\n\n
ISO 15288 definiert eine gro\u00dfe Anzahl von Aktivit\u00e4ten, aber diese lassen sich auch grob kategorisieren. Sie fallen typischerweise in eine der folgenden Kategorien:<\/p>\n\n\n\n
- Strukturieren<\/strong> \u2013 Aufbau einer Struktur (oder eines Meta-Modells) f\u00fcr die Entwicklungsobjekte. Die Anwendung von Mustern auf die Struktur kann diese besser f\u00fcr den Umgang mit \u00c4nderungen geeignet machen.<\/li>
- Entwickeln<\/strong> \u2013 Dies ist der eigentliche Prozess des Verfassens und Entwickelns von Inhalten. Das Befolgen von Mustern w\u00e4hrend dieser Aktivit\u00e4t kann den Umgang mit \u00c4nderungen erleichtern, z. B. durch das Schreiben atomarer Anforderungen.<\/li>
- Analysieren<\/strong> \u2013 Bestimmte Analyse-Patterns haben einen direkten Einfluss auf den Umgang mit Ver\u00e4nderungen, wie die Auswirkungsanalyse.<\/li>
- Zur Dokumentation<\/strong> \u2013 Dokumentation kann \u00fcberraschend viel Aufwand erfordern und ist im Lichte des \u00c4nderungsmanagements eine wichtige T\u00e4tigkeit.<\/li>
- \u00c4ndern<\/strong> \u2013 Diese Aktivit\u00e4t befasst sich mit formellen \u00c4nderungen, im Gegensatz zu den \u00c4nderungen, die w\u00e4hrend der Entwicklung auftreten.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Zusammenf\u00fcgen<\/h2>\n\n\n\n
Muster k\u00f6nnen nun in einer Matrix platziert werden, die Aktivit\u00e4t und Zweckm\u00e4\u00dfigkeit vereint. Als Beispiel haben wir f\u00fcnf Muster hinzugef\u00fcgt, die kurz unten beschrieben werden.<\/p>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/formalmind.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/matrix.png\")
- Entwickeln<\/strong> \u2013 Dies ist der eigentliche Prozess des Verfassens und Entwickelns von Inhalten. Das Befolgen von Mustern w\u00e4hrend dieser Aktivit\u00e4t kann den Umgang mit \u00c4nderungen erleichtern, z. B. durch das Schreiben atomarer Anforderungen.<\/li>
- Effizienz steigern <\/strong>\u2013 Eine \u00c4nderung l\u00f6st Nacharbeit aus, die minimiert werden soll. Automatisierung kann auch dazu beitragen, die Effizienz im Lichte von Ver\u00e4nderungen zu steigern.<\/li>